干部能上能下，有為才有位

上半年熱播劇《人民的民義》中有個(gè)人物讓人印象很深刻，他便是光明區區長(cháng)孫連城，不貪污不行賄已經(jīng)入腦入心，值得稱(chēng)贊，但不作為也“入腦入心”卻不行?？v觀(guān)我們身邊，工作中在其位不謀其政的部門(mén)領(lǐng)導也大有人在，這樣的人就應該被組織調整，往下放。相比較，劇中另一個(gè)人物易學(xué)習，曾經(jīng)同李達康搭過(guò)班子，李達康一路升遷，易學(xué)習卻一直原地踏步，但他毫無(wú)怨言勤勤懇懇，不跑不送清正廉明，保持著(zhù)在每個(gè)工作崗位上都干得非常出色，最后終于被伯樂(lè )相中在更高位置為人民服務(wù)，對于這樣的干部，就應該往上推。

企業(yè)要立足市場(chǎng)，所有員工必須勇于擔當，堅持有為才有位，有位必有為。構建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。在做這樣一個(gè)“調整”后，加強后續的管理也至關(guān)重要，如何讓上去的不會(huì )繼續出現慵懶不作為，下放的能“清醒”過(guò)來(lái)，重新找準自己的位置也是不容小覷。在企業(yè)發(fā)展中，崗位員工要始終鼓足拼勁，以責任在我、發(fā)展靠我的使命擔當，逢山開(kāi)路、遇河架橋的進(jìn)取精神，踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，咬定目標不旁移，狠抓落實(shí)不松勁，敢于擔當作為，善于改革創(chuàng )新，勇于攻堅落實(shí)，確保全面完成崗位目標任務(wù)。

能上能下才能“流水常新”

用能上能下的制度，能激發(fā)企業(yè)隊伍的活力，樹(shù)立鮮明導向，推動(dòng)工作落實(shí)。企業(yè)推進(jìn)能上能下，就是要打掉那些“南郭先生”濫竽充數的安逸幻想，拿掉那些“狐貍先生”狐假虎威的貼身護符，讓他們挪挪位，丟丟臉，形成一種倒逼機制，提醒那些庸劣者洗洗心，提提神，自覺(jué)真干事。

能上能下是打造精兵強將的有效途徑

完善選人用人機制，建立“競爭、激勵、退出”機制，把優(yōu)秀的人留下來(lái)，把平庸的人淘汰出去，才能打造精兵強將，造就一支高效的隊伍，正如習近平總書(shū)記指出的那樣：“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)?！?span>

能上能下才能保證干部隊伍的“新陳代謝”

干部能上也能下，才能激活干部隊伍這池“水”，讓這池“水”，在有機循環(huán)里流動(dòng)起來(lái)，去“污水、臟水”，添“新水、凈水”，才能“流水常新”！“讓有為者有位，讓吃苦者吃香。”這樣的用人導向，讓那些扎根基層、一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)的干部吃上了“定心丸”，讓一心撲在工作上、心無(wú)旁騖干事業(yè)的干部“輕裝上陣”。

推進(jìn)干部能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退，是從深層次、從反向激勵約束干部隊伍的重要舉措。金曉電子始終提倡和強化“能上能下”的管理理念，適應崗位者上，不適應崗位者讓。有為才有位，唯有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，才能獲得生存空間。作為一名合格的金曉電子企業(yè)員工需不等不靠，努力拼搏，積極爭取，從為企業(yè)創(chuàng )效益入手，尋求自己的創(chuàng )效突破點(diǎn)。過(guò)眼前這道坎，必須要靠“真才實(shí)干”，多擔當，多做工作，才能確保企業(yè)發(fā)展壯大。未來(lái)怎么干，相信每一位金曉人心中早已有了答案。