"力出一孔、利出一孔"企業(yè)才能永續前行
春秋時(shí)期，管子在《管子》中提到“利出于一孔者，其國無(wú)敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡”。無(wú)獨有偶，戰國時(shí)期秦國的商鞅在《商君書(shū)》亦提出“利出一孔”的思想。“利出一孔”鑄就了秦國的強大和六國統一。
▲管仲
新時(shí)期“力出一孔，利出一孔”的管理理念源于華為創(chuàng )始人任正非2013年員工新年賀詞，強調的是戰略聚焦的重要性。“力出一孔，利出一孔”是華為企業(yè)管理的一個(gè)重要做法，也是他們這些年崛起之道。金曉電子經(jīng)過(guò)十五年的高速發(fā)展，也越做越大，攤子越鋪越大，戰線(xiàn)越拉越長(cháng)，今后怎么走？華為的做法值得我們學(xué)習和借鑒。因此，金曉電子提出的“力出一孔，利出一孔”的管理戰略與華為戰略并非是缺乏個(gè)性簡(jiǎn)單的同質(zhì)化戰略引入，而是取長(cháng)補短、因地制宜，在實(shí)際應用中創(chuàng )造具有金曉特色的管理文化。
金曉電子經(jīng)過(guò)多年發(fā)展壯大已經(jīng)成長(cháng)為智能交通行業(yè)的領(lǐng)先品牌。十五年的風(fēng)雨歷程，200多名員工的福祉所依，千萬(wàn)用戶(hù)真情所托。驀然回首，金曉電子從前邁出的一小步到現在的千里馳行、萬(wàn)馬奔騰，這無(wú)不得益于我們堅持初心和夢(mèng)想，堅持利益一致、目標一致、力量一致，堅持“力出一孔、利出一孔”的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)要發(fā)展要壯大一定要做到兩點(diǎn)，一是 “力出一孔”，一是“利出一孔”。“力出一孔”實(shí)際上是有凝聚能力，“利出一孔”是讓這個(gè)組織沒(méi)有漏洞。
力出一孔：鑄造優(yōu)秀企業(yè)團隊
急切浮躁，盲目自大，使許多企業(yè)剛有一點(diǎn)積累，一點(diǎn)規模，一點(diǎn)名氣就不知天高地厚，就沒(méi)有了敬畏感，就力出多孔，以至于有氣無(wú)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要“力出一孔”的長(cháng)遠發(fā)展戰略，這樣才能更加專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)注，開(kāi)拓創(chuàng )新打造精品。
記得有一首老歌《眾人劃槳開(kāi)大船》，就很好的詮釋了力往一處使的重要性。我們很多員工，多是一些普通的人，沒(méi)有三頭六臂，但只要把大家的價(jià)值觀(guān)凝聚到一起，把我們的干勁使到一起，在公司領(lǐng)導正確的團結領(lǐng)導下就會(huì )鑄就“核聚變”式的巨大能量場(chǎng)。一個(gè)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的鐵血團隊就是在這樣的土壤里培育出來(lái)的。
利出一孔：力推企業(yè)廉潔自律
“利出一孔”思想實(shí)際上就是指以利益引導人們遵循統一的規范，向同一個(gè)大目標努力，同時(shí)要造成人們只要向上述的“一孔”努力，就會(huì )有利，背離這“一孔”則必然有害的大環(huán)境，這樣才會(huì )更快更好的實(shí)現目標，達到最優(yōu)化目的。其根本要點(diǎn)在于“利”和“一”兩處。就當代的社會(huì )而言，“利出一孔”于建設法治具有重要的意義。
防腐拒變是企業(yè)健全管理和進(jìn)一步成長(cháng)的動(dòng)力。金曉電子堅持“利出一孔”的理念向外界表明：從高層到基層每一位員工的收入，只能來(lái)源于合理報酬，從組織上、制度上、思想上，堵住個(gè)人謀取私利的孔。我們知道，企業(yè)生存的最大風(fēng)險往往來(lái)自?xún)炔慷峭獠?，因此金曉電子上下必須做到廉潔自律，且要努力營(yíng)造一種積極和諧的工作氛圍，促進(jìn)大家團結合作、遵紀守法。只有樹(shù)立正確的利益觀(guān)，企業(yè)和個(gè)人才能更快、更好地實(shí)現發(fā)展目標。
由此觀(guān)之，“力出一孔，利出一孔”是智慧，是召示，更是戰略，是行動(dòng)。每一位員工需明白，只要向上述的“一孔”努力，就會(huì )有利，背離這“一孔”則必然有害公司大環(huán)境。我們希望通過(guò)對“力出一孔，利出一孔”管理原則的貫徹，共同為社會(huì )、為公司、為客戶(hù)、為員工創(chuàng )造更大價(jià)值。
不忘初心，不負青春！ 希望金曉電子企業(yè)員工為實(shí)現新一輪的戰略目標做更大的貢獻！如果我們每一個(gè)人都能明白、做到“力出一孔、利出一孔”的道理，想必我們的企業(yè)必將變的更團結，更強大。金曉電子也必將會(huì )越走越遠，越飛越高。
