真正靠譜的員工，是懂得“事畢回復”

《哈佛學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)策略》的作者馬克·麥考梅克曾經(jīng)說(shuō)：“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報工作，誰(shuí)就在努力工作。相反，誰(shuí)不經(jīng)常匯報工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作。”有人認為這句話(huà)過(guò)于武斷。然而，通過(guò)總結許多企業(yè)的管理問(wèn)題發(fā)現：多數時(shí)間內下屬的匯報少于上司的期望。

工作進(jìn)度最后的1%，永遠是由你的匯報完成的。

金曉電子始終強調專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，企業(yè)把事情交給你之后完全不用操心后續，因為你必須落實(shí)，就算沒(méi)辦好，也能及時(shí)給上級一個(gè)回饋，這就叫靠譜。

“靠譜”是對一個(gè)人最好的評價(jià)。在平時(shí)工作中，責任感培養的終極目標就是“靠譜”，而其思維本質(zhì)就是“閉環(huán)”。閉環(huán)思維強調的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個(gè)發(fā)起者。一個(gè)人靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音。”

使命感，在員工日常工作中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。

金曉電子總經(jīng)理沈慶宏說(shuō)過(guò)，“使命感是一種促使人們采取行動(dòng)，實(shí)現自我理想和信仰的心理狀態(tài)，富有使命感的員工，沒(méi)有他人的督促，也能出色地完成任務(wù)?！?

每天把簡(jiǎn)單的事情做好，把容易的事情做細。金曉電子想要實(shí)現企業(yè)發(fā)展的終極目標，既取決于領(lǐng)導團隊之間的高效配合，也更考驗每個(gè)員工的使命感。懂得“事畢回復”的人相對靠譜、可信，也更容易在自己的崗位上獲得成就感。所有員工都是企業(yè)的主人，參與企業(yè)的管理、創(chuàng )新、改革，企業(yè)的興衰人人有責！

閉環(huán)思維強調的不僅僅是責任心，更強調團隊配合和人際敏感性。

聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少。懂得“事畢回復”的人，就是做到了尊重自己和對方的時(shí)間，讓團隊不在無(wú)用的環(huán)節上浪費一分一秒。

金曉電子核心價(jià)值觀(guān)：關(guān)注客戶(hù)、發(fā)展員工、崇尚創(chuàng )新，就這更需要我們做好每一個(gè)環(huán)節，承擔起肩負的責任。唯汗水，最心動(dòng)；唯閉環(huán)，最責任；唯責任，最長(cháng)久。我們一直在追逐，一直在筑夢(mèng)，鑄就每一個(gè)金曉人的夢(mèng)想。