華為罰了任正非100萬(wàn)
17日晚，華為下發(fā)了一份通報，稱(chēng)因經(jīng)營(yíng)質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假，對主要責任領(lǐng)導作出問(wèn)責：任正非罰款100萬(wàn)；郭平罰款50萬(wàn)；徐直軍罰款50萬(wàn)；胡厚崑罰款50萬(wàn)；李杰罰款50萬(wàn)。
在作出上述處罰的同時(shí)，當日，任正非還特意發(fā)表了題為《從泥坑中爬起來(lái)的是圣人》講話(huà)，內容也都是圍繞自我批判！任正非把自我批判分為思想批判和組織批判兩部分。其對自我批判的核心思想有三點(diǎn)：
1、自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會(huì )自我批判。也只有自我批判才會(huì )成為強者。
2、自我批判是一種武器，也是一種精神。
提倡自我批判，但不壓制批判。為什么不提倡批判，因為批判是批別人的，多數人掌握不了輕重，容易傷人。
3、“任何一個(gè)時(shí)代的偉大人物都是在磨難中，百煉成鋼的。別人的非議都會(huì )促進(jìn)爐火熊熊。缺點(diǎn)與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士?！?
敢于公開(kāi)“弄虛作假”，這事兒像是任總做出來(lái)的。怎么說(shuō)？小時(shí)候，任正非最深切的記憶就是挨餓。一家九口人只有兩床被子。從小就聽(tīng)賢淑的母親念叨：“面子是給狗吃的”！身為知識分子的父親也被感染了，常說(shuō)“面子是給狗吃的！”“面子是給狗吃的！”
用王育琨的話(huà)說(shuō)，那不簡(jiǎn)單是為一口吃的！那是說(shuō)，人不能為一些虛頭巴腦的臉面活！要務(wù)實(shí)，要頭拱地一竿子扎到底！那是在強調做人的品質(zhì)：處其厚，不居其博，處其實(shí)，不居其華，實(shí)其腹，強其骨，不為面子活，敦厚篤樸，忠信誠懇......
“維持生存的根本就是不能腐??！”這是任正非在不同場(chǎng)合多次強調的。除此“天條”外，任正非對普通員工、干部、包括自己都有哪些具體要求呢？從他的歷次講話(huà)中可見(jiàn)一斑。
對自己的定位很簡(jiǎn)單—“我就是干活的”
早年，任正非與參加培訓新員工的交流紀要中有記載，任正非說(shuō)，“華為公司沒(méi)有老板，老板也是天天干活、打工”。他上班的時(shí)間比別人長(cháng)，從來(lái)沒(méi)有吵過(guò)加班工資?！拔覜](méi)有最初的挫折，因為我這一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來(lái)了?！?
對普通員工—“華為是沒(méi)有英雄的公司”
第一，不為虛名所累
鬧意見(jiàn)的多數是應屆生，社招生多數沒(méi)有問(wèn)題，因為他們在外面吃過(guò)苦，覺(jué)得還是華為好，即使有點(diǎn)挫折還能忍受。
員工要多一點(diǎn)打工意識，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)……如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問(wèn)題，而忘了自己本職工作最重要，最后會(huì )被辭退……
你的真正主人是你母親，她不會(huì )辭退你。我們是一個(gè)沒(méi)有英雄的公司！我們不號召員工爭取虛名，不為虛名所累。
第二，不要龜縮，要上戰場(chǎng)、要開(kāi)槍
毛主席是偉大的戰略家，林彪是偉大的戰役家，鄧華、韓先楚……是偉大的戰爭組織者，哪個(gè)不是對勝利嘔心瀝血、全神貫注。沒(méi)有對戰場(chǎng)的深刻了解，爛熟于胸，何來(lái)的堅強意志，這種鐵三角構筑了全國的勝利。
我們部分員工龜縮在代表處，這算什么上過(guò)戰場(chǎng)，開(kāi)過(guò)槍……我們的使命是要萬(wàn)物鏈接，就是要科學(xué)合理的覆蓋全世界，為什么不在平時(shí)對覆蓋你所轄地區，作調研，作預案。
第三，公司文件反復讀
培訓要從實(shí)戰出發(fā)，學(xué)以致用。急用先學(xué)，培訓士兵就教炸藥包怎么捆，怎么拉導火索，不用講怎么當元帥。學(xué)習不要讀書(shū)破萬(wàn)卷，讀書(shū)破萬(wàn)卷反而懂得不深不透，而要讀書(shū)破萬(wàn)遍。
公司公布的很多文件，是高層智慧，是反復多少遍研究出來(lái)的。所以有機會(huì )就要多讀公司文件，要反復讀，一個(gè)星期一次行不行？讀讀你就明白了。
第四，警惕員工價(jià)值評價(jià)的4大誤區
1、學(xué)歷、認知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作、內部公關(guān)等，不能作為薪酬的評價(jià)依據：茶壺里的餃子，我們是不承認的。倒不出餃子，還占據一個(gè)茶壺就是高成本。
2、辛苦的無(wú)效勞動(dòng)沒(méi)價(jià)值：把煤炭洗得白白的，但客戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗……一定要提高效率，并不是埋頭苦干就行。不該做的事情要堅決不做，這方面的節約才是最大的節約。
3、長(cháng)官導向的誤區：大家要警惕那些專(zhuān)看上司臉色行事、阿諛?lè )畛械娜?，他們不是為公司而是為個(gè)人利益工作，無(wú)數歷史經(jīng)驗教訓證明了這一點(diǎn)。
4、片面成功導向：我們不是對成功傾斜而是對目標傾斜。因為過(guò)分向成功傾斜，人們就不會(huì )去做啃骨頭的事情，他會(huì )做一個(gè)過(guò)得去的產(chǎn)品來(lái)糊弄你，這個(gè)產(chǎn)品有什么生產(chǎn)價(jià)值？生產(chǎn)以后，只是禍國殃民，最后用戶(hù)還要譴責我們。
對干部—“不做跨世紀的美國總統”
第一，聚焦在工作上
我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話(huà)。需要干部細細品味，慢慢感悟。聚焦工作，不是游離于工作或發(fā)散于工作，也不是指要每天加班加點(diǎn)(這是對聚焦工作的庸俗理解)。而是指干部應該將自己的精力、關(guān)注力、專(zhuān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)對焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如個(gè)人興趣愛(ài)好、個(gè)人私利、非誠信行為等。
福特汽車(chē)創(chuàng )始人亨利-福特在其回憶錄中寫(xiě)道：“如果你想永遠做個(gè)雇員，那么下班的汽笛吹響了，你可以暫時(shí)忘掉手中的工作；如果你想繼續前進(jìn)，去開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)，那么汽笛僅僅是你開(kāi)始思考的信號?！边@就是聚焦工作。
克勞塞維茨在《戰爭論》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著(zhù)隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂時(shí)，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)著(zhù)你的隊伍前進(jìn)。誰(shuí)挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰(shuí)?！边@就是聚焦工作。任正非說(shuō)，“當干部就要有獻身精神?！?
第二，選拔干部以“四力”為核心標準
干部選拔應以客觀(guān)事實(shí)為主，主觀(guān)評價(jià)為輔。歸納起來(lái)產(chǎn)生三方面的能力，即：成功的決斷力、正確的執行力、準確的理解力。僅具備準確的理解力，適合在機關(guān)做干部；具備正確執行力，可以做個(gè)部門(mén)的副職；具備成功決斷力的干部可以做部門(mén)的一把手。
華為干部四力模型：理解力、執行力、決斷力、人際連接能力。以干部四力為核心標準，強調從成功實(shí)踐經(jīng)驗中挑選干部，同時(shí)加強對干部的末位淘汰。
決斷力、執行力、理解力，我們選拔干部主要是這三力標準。理解力就是說(shuō)，一個(gè)干部，他都聽(tīng)不懂你在講什么，那怎么去執行，怎么能做好呢？第二個(gè)就是要加強中層干部的執行力，高級干部要有決斷力。后來(lái)增加了人際連接能力，成了四力。有了這四力，你才會(huì )有團隊協(xié)作、意志力。
想做一個(gè)好的領(lǐng)導者、管理者，你還要把閱讀面、視野展開(kāi)，要看清行業(yè)變化，才能規范好內部的行為。眼睛只看內部，忙著(zhù)規范內部行為，規范完就淘汰了，為什么？因不適應未來(lái)變化。所以我強調視野很重要。視野不完全來(lái)自經(jīng)驗，還要來(lái)自學(xué)習。
第三，思想上永遠艱苦奮斗
一般人只注意身體上的艱苦奮斗，卻不注重思想上的艱苦奮斗?？茖W(xué)家、企業(yè)家、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù)、養豬能手，他們都是思想上艱苦奮斗。為了比別人做得更好一點(diǎn)，為了得到一個(gè)科學(xué)上的突破，為了一個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)占有率，為了比別人價(jià)格更低些，為了養更多更好的豬，他們在精神上承受了難以想象的壓力，殫精竭慮。
他們有的人比較富裕，但并不意味著(zhù)他們不艱苦奮斗，比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更不被人理解，然而也有更大的價(jià)值。評價(jià)一個(gè)人的工作應考慮這種區別。我們永遠強調的是思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
第四，主官及專(zhuān)家要像林彪、粟裕
高、中級干部，在工作分配時(shí)，討價(jià)還價(jià)，甚至拒絕上崗是合理的，我們應尊重個(gè)人選擇。但，一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。
解放戰爭時(shí)期，共產(chǎn)黨的戰斗力達到高水平，其實(shí)就是精神文明建設。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛(ài)迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……都是由責任和意義驅動(dòng)的人生。
物質(zhì)激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動(dòng)力是持久的。我們的主官及專(zhuān)家要像林彪、粟裕那樣專(zhuān)心致志地趴在地圖上，聚精會(huì )神地研究問(wèn)題，才能作好一個(gè)司令員。
第五，各級主管要敢于為奮斗者申冤
我們希望基層干部要敢作敢為，對于奮斗者采取相對考核。我們過(guò)去有很多教條主義制度，有可能差點(diǎn)把優(yōu)秀員工給篩選掉。我們現在讓大家不要那么教條，這個(gè)人確實(shí)努力工作，我們就敢承認他，盡管上級批評，也要敢于為他申辯。
我就是怕用僵化教條條款把優(yōu)秀奮斗者傷害了，各級主管部門(mén)要敢于為奮斗的員工申冤。不能傷害了優(yōu)秀奮斗者，甚至調皮搗蛋不聽(tīng)話(huà)的奮斗者，他們有貢獻。
第六，華為要的是高級干部，不是美國總統
培訓不要太高檔，關(guān)鍵是教會(huì )干部怎么做事。公司講“小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”，為什么？主要鼓勵培養踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)。因此所有培訓都要轉到具體工作上，要和任職資格結合起來(lái)。
我認為，現在很多培訓中心的培訓方向都很偏，都是在培養跨世紀的美國總統。要抓做實(shí)，如果聰明人太多，而聰明人不做實(shí)，最終的結果就是把公司的前途葬送了。不要學(xué)天橋把式，練是為干，而不是為了看，公司最怕聰明人不做實(shí)。
