人力資源部開(kāi)展“中層干部/后備人才訓練營(yíng)”一期《職業(yè)化素養》培訓

2019年3月4日下午2點(diǎn)，由公司人力資源部組織開(kāi)展了新年第一場(chǎng)培訓——《職業(yè)化素養》，本次培訓由副總經(jīng)理兼財務(wù)總監周校文先生擔任講師，培訓旨在提升中層以上管理人員的職業(yè)化素養，參訓學(xué)員為各部門(mén)負責人及主管以上人員。

開(kāi)場(chǎng)后，先由人力資源部培訓負責人劉雋總體介紹了公司培訓體系及2019年培訓計劃。2019年是人力資源部培訓工作全面開(kāi)展的一年，我們將在延續往年以新員工培訓、制度宣貫培訓等常規培訓基礎上，打造“中層干部/后備人才訓練營(yíng)”、“金質(zhì)團隊”兩大品牌培訓項目，此次培訓就屬于“中層干部/后備人才訓練營(yíng)”培訓項目。

培訓開(kāi)始后，周總首先以提問(wèn)的方式引出職業(yè)化的內涵。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事，不為個(gè)人感情所左右，冷靜且專(zhuān)業(yè)。接著(zhù)他用一個(gè)小故事點(diǎn)出了職業(yè)化的一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)，并由此引申發(fā)散，以詼諧幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)有趣的案例與學(xué)員們在輕松快樂(lè )的氛圍中交流碰撞，分享個(gè)人經(jīng)驗與管理智慧。最后他著(zhù)重強調了打造職業(yè)化團隊需要明白的”四個(gè)道理“，并給予部門(mén)主管人員賦能，明確職業(yè)化標準，用心靈管理的方式推動(dòng)團隊變革。

培訓接近尾聲時(shí)，學(xué)員們發(fā)表了各自對職業(yè)化的理解和對此次培訓的感想，與講師互相交流了管理的想法和思路，培訓現場(chǎng)氣氛在最后達到高潮，掌聲和喝彩聲不斷。

此次培訓使中層管理人員的管理思維得到碰撞，對日后各部門(mén)管理工作的開(kāi)展必將產(chǎn)生深遠的影響。后期人力資源部還計劃針對各個(gè)體系及層級，組織專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)外派培訓，同時(shí)，為跨部門(mén)溝通及知識共享積極搭建橋梁，定期組織針對營(yíng)銷(xiāo)體系、后端體系、工程與維護中心的產(chǎn)品知識系列培訓，針對供應鏈端的原材料知識系列培訓等。我們相信，在這些培訓的充分影響下，金曉電子將迎來(lái)2019年最美好的春天。