人人成為經(jīng)營(yíng)者 金曉電子阿米巴經(jīng)營(yíng)系統班圓滿(mǎn)落幕

2019年4月24-25日，和英咨詢(xún)——《人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)系統班》在蘇州正式開(kāi)啟。金曉電子高級執行總監李峰，公路業(yè)務(wù)部總經(jīng)理代璐、副總經(jīng)理許亮、許發(fā)平，城交業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姚銳、副總經(jīng)理羅青青參與此次課程的研修。課程由和英咨詢(xún)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者、阿米巴中國落地權威老師——黃昱焙主講。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由稱(chēng)為日本"經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師"的稻盛和夫所提出，作為兩家世界五百強企業(yè)的創(chuàng )始人，他所創(chuàng )立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念是指將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”理念強調，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)不再是各自為陣，單一化的部門(mén)運營(yíng)模式已經(jīng)成為過(guò)去化，每一個(gè)獨立的阿米巴單元，都需要建立與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營(yíng)，通過(guò)不斷的培養具有管理意識的人才，讓每一名員工都參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高各個(gè)項目的行動(dòng)執行力與快速反應能力，真正從本質(zhì)上提升企業(yè)產(chǎn)出效率并釋放全員營(yíng)銷(xiāo)潛能。

兩天的課程時(shí)間，導師結合金曉電子現階段主要存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展戰略，以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行多層次的剖析，因地制宜，專(zhuān)項制作契合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案。同時(shí)導師結合“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念詳細講解了企業(yè)內部交易的核算方案以及如何構建經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統，并在現場(chǎng)結合阿米巴知識模擬業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)學(xué)員靈活運用阿米巴核算表系統，實(shí)現“銷(xiāo)售額最大化，費用最小化”。

學(xué)無(wú)止境，砥礪前行。金曉電子學(xué)員們在兩天的課程時(shí)間，不斷完善和充實(shí)自身能力水平，汲取先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式和管理方法，在小組競賽中一馬當先取得第一名的優(yōu)異成績(jì)。作為智能交通誘導行業(yè)的第一梯隊，在本身立足于核心技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)、追求產(chǎn)品卓越服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也要突破自身固化營(yíng)銷(xiāo)思想與管理水平的束縛，激發(fā)企業(yè)員工主人翁意識，自上而下產(chǎn)生觀(guān)念的轉變，使每一名員工都具備合理的營(yíng)銷(xiāo)意識并將其滲透于工作的每個(gè)細節，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率，努力讓金曉電子在未來(lái)智能化交通發(fā)展中立于不敗之地。