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金曉電子2020年第四季度營(yíng)銷(xiāo)、后端支撐體系工作會(huì )議順利召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2020.10.12

“普天同慶迎國慶,花好月圓慶中秋”,2020年當“國”和“家”撞了個(gè)滿(mǎn)懷,注定了這是一個(gè)不平凡一年。金曉人在面臨貿易爭端、新冠疫情等等黑天鵝突然來(lái)襲之下,不斷克服艱難險阻,迎來(lái)了第四季度。接近假日尾聲之際,金曉電子召開(kāi)了為期2天的2020年第四季度營(yíng)銷(xiāo)、后端支撐體系工作會(huì )議。


10月7日,金曉電子董事長(cháng)陳紅梅、總經(jīng)理沈慶宏、營(yíng)銷(xiāo)體系全體人員、后端支撐體系管理團隊、職能部門(mén)負責人等參加了第一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系會(huì )議,會(huì )議由管理中心戴鐵軍主持。


會(huì )議開(kāi)始,總經(jīng)理沈慶宏發(fā)言,希望各位一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員能夠通過(guò)此次交流,總結前一階段的工作經(jīng)驗,發(fā)現業(yè)務(wù)問(wèn)題,互相拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路,打好2020年最后一季度的攻堅戰,立足公司長(cháng)遠發(fā)展,獻計獻策,能夠在快速變化的市場(chǎng)競爭中形成獨有的、差異化的創(chuàng )新打法。

公路業(yè)務(wù)部、城交業(yè)務(wù)部、逸杰公司、嘉視信公司、安捷智造的各位營(yíng)銷(xiāo)人員總結了前三季度的工作完成情況,有成績(jì)也有不足,在認真地剖析自身問(wèn)題之后提出了改進(jìn)措施,同時(shí)從產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)打法、人員配置等方面,針對公司未來(lái)戰略規劃各抒己見(jiàn)。
會(huì )上,兩位集團營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理代璐、姚銳分別就公路、城交等板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來(lái)規劃做了分析、展望,肯定了各板塊團隊取得的成績(jì),堅信持續的付出必將為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)豐厚的回報。他們指出,品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),公司需要以產(chǎn)品質(zhì)量為抓手,塑造強有力的品牌形象,形成對市場(chǎng)強有力的支撐。后續的營(yíng)銷(xiāo)工作中,一線(xiàn)人員應對標重點(diǎn)區域,開(kāi)拓重點(diǎn)項目,加強重點(diǎn)區域項目的市場(chǎng)資源、人員力量投入,打造標桿項目,體現企業(yè)綜合實(shí)力。



10月8日,大家以飽滿(mǎn)的狀態(tài)繼續展開(kāi)后端支撐體系工作會(huì )議。上午9:00正式開(kāi)始,主持人副總經(jīng)理高一明發(fā)表了會(huì )議寄語(yǔ),希望各個(gè)后端支撐部門(mén)能不斷總結經(jīng)驗教訓,突破市場(chǎng)競爭壓力,為一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員做好服務(wù)升級,為公司潤大幅提升群策群力。


會(huì )上,公司分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監、內控總監、各部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導分別匯報了前三季度的工作情況及未來(lái)工作的展望。兩天的會(huì )議過(guò)程中,每個(gè)負責人匯報結束后,總經(jīng)理沈慶宏都進(jìn)行了點(diǎn)評,在肯定工作亮點(diǎn)的同時(shí),非常誠懇的給出各負責人在工作中需要提升方面的建議。各負責人表態(tài),將堅定信心,齊心協(xié)力,真抓實(shí)干,在工作中走出舒適圈,自我加壓,主動(dòng)承擔更多職責,以服務(wù)的精神推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現新飛躍。 

會(huì )議接近尾聲,總經(jīng)理沈慶宏做了最后的會(huì )議總結。他指出,營(yíng)銷(xiāo)人員必須深刻了解市場(chǎng)需求,利用公司提供的多元化產(chǎn)品,走出差異化路線(xiàn),在新時(shí)代、新市場(chǎng)找到博弈的新方向。目前,公司已在一些重點(diǎn)區域建立了項目標桿,但這遠遠不夠,經(jīng)典需復制,機會(huì )需裂變,優(yōu)秀的一線(xiàn)人員不僅要穩固存量市場(chǎng),更要跳出舒適圈積極開(kāi)拓新增市場(chǎng)。強勢的區域必須深耕細作,挖得更有深度和高度,弱勢的地區更要增強信心,以攻為守,挖掘更多的人脈網(wǎng)絡(luò )資源,實(shí)現全國項目的迅速落地。


隨著(zhù)大數據、5G、人工智能、云計算等高新技術(shù)崛起,交通行業(yè)也將面臨著(zhù)顛覆和重構,打敗我們的不是同行,而是這個(gè)時(shí)代,我們應該順勢而為,打破傳統思維和觀(guān)念的束縛,大膽創(chuàng )新,以“數字化”作為企業(yè)轉型的新引擎,賦能傳統企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)。

沈慶宏再次提出“品牌決定品質(zhì),品質(zhì)決定價(jià)值”,金曉電子在交通行業(yè)深耕十八年,靠的就是高品質(zhì)、高質(zhì)量,贏(yíng)來(lái)的業(yè)內口碑。企業(yè)踐行以客戶(hù)為中心首要的任務(wù)就是以質(zhì)量為抓手,要實(shí)實(shí)在在抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)牛鼻子才能鎖住客戶(hù)心智,在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

總書(shū)記強調要“逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。金曉電子作為智慧出行的踐行者,積極響應國家號召,將加強與外部伙伴的合作,注重智慧交通領(lǐng)域生態(tài)系統的搭建,促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展,不斷助推產(chǎn)業(yè)的升級革新,融入到一個(gè)更大更廣的產(chǎn)業(yè)集群中。金曉人必將時(shí)刻保持著(zhù)“憂(yōu)患意識”,在運營(yíng)、管理、服務(wù)等方面不斷與時(shí)俱進(jìn)!

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